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任芳(4张)1990年7月参加工作，至1996年2月在西安市变压器电炉厂幼儿园当教师；
1996年2月-1997年7月，任西安市半坡英文学校英语教师；
1997年7月-1998年8月，任西安市半坡英文学校副校长；
1998年8月-2002年4月，任西京大学、西京职业学院教务处副处长；
2002年4月-2005年2月，任西京职业学院副院长；2005年2月-2008年3月，任西京学院第一副院长；2008年3月—至今，任西京学院院长。
2003年7月-2004年7月在西安交通大学挂职，担任教务处副处长；
2000年9月-2003年12月，在西北大学学习MBA（硕士）学习；
2004年9月-2007年12月，在西北大学学习国民经济学（博士）学习，期间于2002年6月-2003年4月，在新西兰学习英语教学；
2005年8月—2005年11月，作为访问学者在澳大利亚国立大学亚太研究中心访问。
任芳同志于2005年1月，被西部大开发五周年辉煌成果展组委会 西部大开发新闻人物编委会评为“西部开发新闻人物”。 2005年5月，被共青团陕西省委员会 陕西省青年联合会授予第五届“陕西青年五四奖章”； 2007年1月，被中国民主促进会陕西省委员会评为“优秀会员”；2008年5月，被共青团中央全国青联授予第十二届“中国青年五四奖章”； 2008年3月，被中国民主促进会陕西省委员会评为“2007年度陕西省民进社会服务工作先进个人”；2008年5月，被共青团西安市委 西安市青年联合会评为“西安市青年突击手标兵”； 2008年12月，被中宣部、中央文明办、教育部、共青团中央、全国学联评为2008年度全国大中专学生志愿者暑期“三下乡”社会实践活动先进个人； 2009年2月，被共青团陕西省委评为“支持共青团工作好书记（校长）”；2009年8月，被陕西省人民政府残疾人工作委员会评为“全省扶残助残先进个人”； 2010年3月，被团省委评为“09年支持全省共青团工作好校长”； 2010年8月，当选为中华全国青年联合会第十一届委员会常委； 2011年3月，被评为“陕西省三八红旗手”。 2013年当选第十二届全国政协委员。 2012-2013年度优秀青联委员。 2015年7月25日当选全国青联十二届全委会常委。
任芳勤于学习研究，学术成果丰硕。主持了多项全国和陕西省教育科学规划重点课题、委托课题研究项目，出版(发表)专著、论文多部(篇)。 民办高校党建与思想政治教育(教育部) 陕西省民办高等教育质量评估研究(陕西省社会科学基金项目2012.07) 2005年，主编出版了《财务管理》教材 2007 年8月，《财务管理》被评为“陕西普通高等学校优秀教材”二等奖 2008年3月，《财务管理》被列入“十一五”国家级规划教材 2012年《管理会计学》 第一主编本科教材北京出版社2012年4月第1版 2012年《会计学基础》 第一主编本科教材北京出版社2012年5月第1版 2011年6月出版《中国民办高等院校可持续发展问题研究》.北京出版集团公司 2009年11月，刊登在《光明日报》上的“民办高等教育发展的经济学分析”一文，获“陕西省第九次哲学社会科学优秀成果”三等奖 《基于“创意、创新、创业”的电子商务专业实践教学体系的构建与实施》荣获2013年陕西省高等教育教学成果二等奖 2013年7月，主编出版了《财务管理》教材(本科段) 教研论文题目及发表刊物： 2007年3月20日，在《光明日报》的理论周刊刊登了“民办高等教育发展的经济学分析” 2008年7月16日在《人民政协报》教育在线刊刊登了“学历民办高等教育亟待开辟多元融资渠道” 全国中文核心期刊 1、民办高校提高教学质量的途径(教育与职业2012年2月中第五期总第七十七期) 2、关于高校教师素质培养问题的思考(中国报业2011.4下总第275期) 3、陕西省农村居民财政性收入问题及对策(安徽农业科学2011.25) 4、由全球500强榜单看中国领先行业(中国统计2012.09) 5、国外和我国台湾地区食品安全责任保险的启示经济要参(国务院发展研究中心主管.主办)2013年第4期 6、食品安全责任强制保险的必要性及可行性(经济要参2013年第9期总第2055期) 7、Comparative Study on mobile search engines BAI2012 July 03-05,2012 Sapporo, Japan 第1作者ISTP 在检 8、刍议民办高等院校公益性与营利性的内在联系中国高教研究ISSN1004-3667 CN11-2962/G4 2011年第9期(总第217期) 9、审计结果公布制度下的审计风险防范中国审计2013年第24期(总第487期) 10、中国民办本科高校一瞥中国统计2014第6期。
校长接待日(5张)任芳：用努力证明自己 在工作和生活中，不要因为顺利而沾沾自喜，也不要因为挫折而失落气馁。只要努力付出，都会拥有属于自己的一片天空! 尽管经商的父亲可以给她安逸富足的生活，但任芳却并不愿意用这种“硬件条件”来保障自己的人生，而是走上一条“用努力来证明自己”的路。 身为西京学院执行院长的任芳，最初只是一名幼儿教师。 “我用十分的热情对待这份工作。”任芳备课认真，并用心琢磨适合孩子天性的教学模式，她带出来的孩子总是最活泼的。 那个时候关于任芳总是会有两种声音。 即将接管她班里孩子的老师常会略带埋怨地说：“任芳带的孩子是最难管的。”而班里的孩子却说：“任老师当班我就去上学，任老师不当班我就不去。” 听到这些声音的园长亲自到班里“视察”，结果发现，孩子们在任芳的带领下都听话。任芳说，在她看来，不管做什么工作，哪怕是只做一天，也要做好。 年轻的任芳并不满足于自己的工作状态。只要有时间，她还会努力学习，抓住机会不断深造。一次，园长偶尔向她提起有人承包幼儿园非常成功，任芳突然有了自己的想法：“别人能做的，我也可以做啊。” 在跟父亲商量后，任芳和父亲踏上民办教育的创业路。1994年，西京职业学院(现为西京学院)在父女手中诞生。因为缺乏经验，任芳并没有立即进入这所大学工作，而是在他们创办的另外一所民办学校做老师。 1998年，任芳开始在西京职业学院工作，成为学院人事处一个普通的科员。 任芳总是爱琢磨。1998年之前，学院没有国际交流中心，考虑到学校的发展，任芳主动承担起这项工作，通过自己的努力建起了学校的国际交流中心。 进入西京职业学院，任芳参与并主持了学校的每一件大事。“建新校区、学校升本、申硕……”见证学校成长的任芳觉得自己对工作的付出要远远多于家庭。 2000年，因为学校升为高职院校，招生量突然增多。于是任芳亲自负责招生工作，连着几个通宵都在办公室度过；2001年，新校区动工，刚生完孩子的任芳只休息了一个月便匆匆走上了工作岗位。新校区在当年8月便全部完工，并投入使用。 用这样的工作劲头，任芳接着又启动了学校升本的工作。准备材料、布置专业实验室、请专家指导、答辩……每一个程序，任芳都一遍遍地完善。专家评估后给出了反馈意见：“如果有一所学校能升本，那就是你们!”听到这样的评价，任芳笑了。 2011年，由任芳挂帅的“申硕”工作也大功告成，西京学院成为首批获得研究生教育资格的5所民办高校之一。 微语录：“作为一名校长、一名教师，只要是为学生成长成才的，做任何事都值。我一直觉得有教无类，只要进入校门的学生，他都是优秀的，主要就在于怎么去引导他、教育他，培养他。因此，我们站在学生的角度，始终把学生放在教育的主体位置上。不仅谋学生的发展，更着眼于学生的未来。” 2013年6月9日,任芳当选西京学院院长，作为西部仅有的一所具有研究生教育资格的民办普通高校，任芳自担任学校领导以来，开拓进取，勤勉敬业，团结和带领广大教职员工为民办教育事业和区域经济的发展做贡献。 2013年10月起，在任芳的提议下，西京学院实行新的“校长接待日”制度。除寒暑假外，每月一次，从未间断。每一次的校长接待日都是汇集了各个部门人员的高效率的碰头会，每一次的校长接待日雷打不动在我校已成新常态，其解决的不仅仅是学生日常生活中的小问题，也承载了学校领导班子肩负育人大任的桩桩承诺、耿耿誓言。2015年5月20日《中国教育报》以“我和芳姐有个约会”报道了西京学院校长接待日。 任芳坦言“学生利益无小事，心无学生莫为师。大到学生的学习、就业、成长、成才，小到学生吃住行走，都是学校要关心的内容。但说实话，学校有两万多人，校园大，人数多，同学们的诉求和建议有时很难被听到。我们设立接待日，通过电脑随机抽取报名参加的学生，就是想听听学生们对学校的意见和建议，解开同学们心中的困惑，同时也有助于我们了解学校发展中存在的一些问题，从而完善体制，更好的为学生服务。” 2014年5月开始，温婉干练、处事老道、大气果敢的任芳，带领着西京人开拓创新、勇于改革，开启了西京学院“二次创业”的大幕。新的领导班子在研究国内外高等教育发展趋势和形势的基础上，确定了“二次创业，建设高水平西京大学”的发展战略目标和“战略提升，体制创新，内涵建设，资源整合，国际合作，塑造特色”的主要任务。 同时明确了西京学院的宏伟蓝图：立足陕西，面向西部，辐射全国，积极发展研究生教育，保持以本科教育为主体，办好高等职业教育；以行业为依托，以工科为主体，积极发展现代服务业类专业，突出优势专业群，适度保留相关支撑专业，努力培养德、智、体、美全面发展、基础扎实、适应能力强、具有创新意识的应用型专门人才。力争到2020年，将西京学院建设成为创新型、应用性、国际化的高水平应用技术型大学。 新时期，任芳及一班人全面落实“学生中心”、“教师中心”办学理念，发挥教师在学校的主导作用，凸显学生在学校的主体地位；积极开展“小机构大服务的大部制管理改革，建立以岗位为核心的全员人事考核机制；积极落实学术委员会、教学指导委员会、学位评定委员会、职称评审委员会职能，推行校务公开、信息透明，发挥教师积极性和创造性推进民主治校。 任芳的战略性眼光，已经投向了民办教育更远的未来，她以自己的实际行动，树立着一名大学校长尊重教师、热爱学生的典范。眼下，在高等教育大众化的今天，西京学院存在的价值是什么?用她的话说，学校21年的办学历程，取得了含泪带笑的办学成果，当前学校正在进行二次创业，前进的路上或许有很多的障碍，但只要选择了远方，便只顾风雨兼程。因为映照在任芳的心中有一个对自己不变的承诺：使西京学院成为有使命，有远见，有智慧的大学，将来的西京大学，不仅是一所名校，更将是全人类的财富。